Bill Geyts ushbu kitobni “g’alaba qozonishni o’rganishni istagan har bir kishi uchun eng muhim darslik” deb nomladi. Bu afsonaviy General Electric bosh direktori Jek Uelchning «G'olib» kitobi edi.

1973-yildan beri General Electric o’zining taniqli direktori Jek Uelch nomi bilan bog’liq bo’lib, aynan shu yili u kompaniya rahbari lavozimini egalladi. Amerikada bunday odamlarni “o’z-o’zini rivojlantiruvchi shaxs”, deb atashadi.

GE rivojlanishi davrida Jekning nomi hamma uchun yaxshi ma’lum edi. Uning g’ayrioddiy qat’iy uslubi uni juda mashhur qildi. Fortune jurnali uni "eng qo’pol direktor" reytingida birinchi qatorga qo’ydi. U hatto “Neytron Jek” laqabini oldi - bu butun hayotni vayron qiluvchi neytron bomba. Laqab GE kompaniyasida kadrlar siyosati natijasida paydo bo’ldi.

Buyuk islohotchi har doim asosiy prinsipga amal qilgan: kompaniyaning asosiy ustuni bu mahsulot emas odamlardir. Har yili u xodimlarning 10 foizini ishdan bo’shatadi. Jekning ta’kidlashicha, kompaniyada malakali xodimlar ishlashlari zarur. Chunki ular professional darajada ishlamasalar o’smaydilar va natijada boyib ketolmaydilar.

Uelch inson omillarini hisobga olish sxemasini ishlab chiqdi, unga ko’ra xodimlar uch toifaga bo’linadi: tashabbuskorlar, ijro etuvchi va “dangasa”. Xodimlarning so'nggi toifasi, Uelchga ko'ra, afsuslanmasdan ishdan bo’shatish kerak. “Ortiqcha narsadan xalos bo’lish” tamoyili nafaqat xodimlarga, balki kompaniyaning barcha zararli va samarasiz bo’limlariga ham qo’llaniladi.

Jek Uelchni ko’pchilik qoralaydi va o’zlarining innovatsion g’oyalarini o’z kompaniyalarida amalga oshirganlar muvaffaqiyatli. Bu odamga ishonish kerak. Kompaniyaning 44 yillik faoliyati davomida u qattiq raqobatga qaramay, General Electric kompaniyasini dunyodagi eng muvaffaqiyatli kompaniyaga aylantira oldi.

Jek Uelchning “G’olib” ning amaliy afzalliklarini aniqlang va ta’tilda o’qishni boshlang!